为了总结和研究部署子公司工作，督促子公司加快发展，2012年1月12日，中轻对外公司在北京总部召开了2012年子公司工作会议。公司党委书记阎宝成主持会议，公司总经理王向阳出席会议并发表重要讲话，公司领导班子成员和各职能部门负责人以及各子公司负责人参加了会议。

会议听取了福建公司和广东公司2011年工作情况报告和企业财务状况报告。2011年，福建公司和广东公司深入贯彻总公司2011年子公司工作会议精神，加大业务开拓发展力度，加强企业经营管理工作，实现了“十二五”规划发展的良好开局，两家公司均创造了近年来的最好经营业绩。

阎宝成书记对子公司的工作逐个进行了评议。阎书记指出，2011年，福建公司出色地完成了百事转股工作，进出口代理业务稳步上升，取得了不错的经营业绩，但企业的经营工作仍面临很大困难，人员老龄化、实力有限等问题依然困扰着企业的发展。2012年福建公司要加快体制机制改革，加大新业务的开拓力度，同时积极做好开发区土地的开发利用工作。阎书记对于广东公司的工作给予了肯定，他指出，广东公司2011年成功转让了木薯淀粉项目股权，收回了黄埔仓库，以橡胶和塑料为代表的内贸业务也取得了较好发展，成绩突出。阎书记要求广东公司在2012年进一步拓展主营业务发展空间，大力开拓发展香精香料等进出口业务，积极规避贸易风险，同时妥善解决好历史遗留问题。

王向阳总经理对子公司2011年的工作做了全面总结，并发表了重要讲话。王总指出，2011年，福建公司和广东公司贯彻执行总公司的部署和意志积极、坚决，采取的各项经营发展举措有力、有效，不仅成功经受了各种危机的考验，而且使企业实现了良好的发展。对此，总公司给予充分肯定和高度评价。王总深入分析了子公司面临的各种困难和挑战，指出，子公司发展还存在核心竞争力不突出，主营业务规模小、实力弱、能力不强，以及历史遗留问题多、经营理念还不能适应发展的需要等影响和制约企业实现长远持续稳定快速发展的问题。王总对子公司2012年的工作提出了五项要求：一是要转变观念。要进一步树立发展的思想、改革的思想，以及立足自身、艰苦奋斗的思想。子公司要有做强做大的雄心壮志；二是要积极改革，理顺企业发展的管理体制机制。要抓好精简机构和人员定岗定编工作，深化用人用工制度改革，建立全成本核算制度，进一步完善奖惩制度；三是要加快发展。要大力发展主营业务，进一步做好现有房地产的开发利用，同时继续处理好历史遗留问题。四是要严防风险。要统筹处理好加快发展和防控风险的关系，建立严格的业务工作流程和风险防控机制。五是要统筹处理好改革、发展和稳定的关系，促进企业和谐发展。

最后，王总号召子公司广大员工在新的一年继续坚定信心、振奋精神，敢于担当、迎难而上，积极进取、奋发图强，努力开创子公司发展新的辉煌，以优异的经营业绩迎接党的“十八大”胜利召开。