中轻对外公司劳务事业部
召开“2009年度对日研修工作会议”
2009年4月9日至10日，中轻对外公司劳务事业部在山西省太原市召开了“2009年度对日研修工作会议”。公司领导阎宝成同志出席，劳务部人员、各地方公司代表及相关人员共30余人参加。
会议主题是“如何构建中轻劳务品牌”。劳务事业部总经理罗杰首先对2008年的派遣工作进行了总结，根据“派遣基地业绩评价表”的评价结果对各派遣基地的工作进行了分析、评价，充分肯定了去年取得的成绩，同时提出了存在的问题，对地方公司提出了提高管理人员素质、增强资源的保障水平、强化派遣人员培训教育、严格遵守业务诚信等要求，并就如何构建中轻对外公司劳务品牌提出了下一步的工作设想，强调创建中轻对外公司劳务品牌要配合集团的战略调整要求，以优质的服务、良好的信誉、有效的资源保障实现这一目标。随后，为靖江公司和如皋中江公司颁发了 “2008年度劳务合作优秀奖”。
会上，公司主管领导阎总发表重要讲话，介绍了中轻集团重组的有关情况，要求借集团公司成立的“东风”，充分利用其所提供的广阔空间及资源，促进劳务业务更快发展。同时针对劳务工作特点、分析了近阶段遇到的问题，提出了今后工作的指导意见和要求：第一，要加强对基地的管理，提高资源质量，分工要明确，要相互协调、配合、沟通；第二，要积极研究业务难点并加以解决，整合驻外资源，建立分公司，加大管理力度，恰当处理突发事件。管理与服务要贯穿始终，实现责任落实、考核兑现。第三，对基地建设要实行动态管理，完善考核制度，注重听取基地的意见和建议。
随后会议围绕主题及阎总的讲话，进行了讨论交流。其中，靖江公司介绍了有限人力资源合理配置、充分利用的经验；如皋中江公司对选人培训发表了见解；湖州公司提出研修生收费问题；如东公司就合同明细提出要求；常州阳湖以及南通群力公司纷纷对后续管理方面提出了建设性意见；我公司人事部贺文君强调了送签资料办理过程中的注意事项。
另外，会议还专门邀请了南通对外贸易经济合作局的宋主任，讲解地方备案相关事宜。最后，就更改“赴日研修项目合作总协议”的议题对项目条款进行了讨论修改。
本次会议具有全面总结经验、深刻分析问题、加强沟通理解的意义，是一次成功的会议。各地方公司对中轻对外公司运用评定优秀基地标准的方式也十分赞同。相信在此次会议的精神指导下，围绕“中轻劳务品牌”目标开展工作，必将对今年各项工作的完成起到较好的推动作用。
（2009年4月15日中轻对外公司劳务事业部供稿）