中轻对外公司召开2009年度年中工作总结会
2009年7月24日下午中轻对外公司在公司九楼多功能厅召开2009年度年中工作总结会。会议由公司临时工作组成员阎宝成主持，临时工作组副组长赵海建、俞海星，临时工作组成员任建平、郭建全出席了会议。
临时工作组副组长俞海星代表临时工作组作中轻对外公司半年工作总结报告，向公司全体员工通报了上半年公司总体经营情况、完成的主要工作、取得的成绩和面临的困难，并提出了下半年的任务和目标，鼓励全体员工坚守岗位，集中精力做好下半年的工作，确保完成全年经营任务和考核指标。俞总在讲话中对公司工作提出了以下意见：
一、转变思想观念，增强市场化理念。企业经营要注意投入产出的关系、关心投资回报率，要能发现市场需求、满足市场需求。各级领导要杜绝官本位的思想，树立有为才有位的思想，有所作为才能有自己的岗位。
二、安全、效益、规模的经营原则。安全指的是依法、合法的政策性安全和资产经营安全。追求效益是企业存在的目的，企业要为股东、为员工创造价值，追求股东价值最大化和员工价值最大化。在安全和有效益的前提下，企业要把规模做上去，以小做大，专业化、精细化管理，产生规模效应后，企业才能提高抗风险的能力。
三、职能部门要坚持服务、监督的管理原则。要监督企业的规范运作，更要服务好业务部门的发展，加强沟通，创造和谐的企业经营环境和文化。
四、公司上下要团结一致。团结是金，各级领导干部和员工要做到不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。领导班子一定要带头搞好团结，班子成员之间要团结、领导者与被领导者之间要团结、部门之间要团结，上下齐心，其利断金。
五、提倡为公司多作贡献。将来在具备条件的时候，可以按贡献度考核。业务部门按利润总额、营业收入等指标计算贡献度得分；职能部门按工作量和工作质量来衡量和评价贡献度。
六、加强主营业务开拓，寻找新的利润增长点，多点支持公司稳定可持续发展。要利用好公司的人才优势、经营网络优势加快发展。中轻对外公司今后定位于外经板块窗口企业，最大的主业是国际工程承包，如果工程项目能够进入良性循环，将有利于公司快速发展。对外劳务、对外贸易、对外展览都是主业，应按部门自身实际情况寻求更快的良性发展。
七、信息化建设工作。公司在近期将按集团公司要求，实施集团公司ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统在公司的应用，利用信息手段提升企业的现代化管理水平。
八、努力打造“中轻品牌”，提升中轻品牌在海内外的知名度。
（中轻对外公司办公室供稿）